在市場化變革浪潮下，我國環衛行業經歷了一輪爆發式增長。但從后疫情時代開始，便能感受到行業增長的紅利期已過，隨之而來的將是一個漫長的“平臺期”，業內企業都在想著如何形成自己的差異化優勢，實現破局發展。

在科技飛速發展、環衛裝備日新月異的今天，僅靠裝備的提升很難形成自身的競爭優勢，“運營為王”成為環衛行業當下的最強音。

環衛企業“強運營”又該從何處著手，以運營能力為核心競爭優勢的傲藍得環境為行業提供了答案。

環衛作業  從勞動密集型轉向全機械化

在高速增長了數十年后，環衛依然是個勞動密集型行業，稍具規模的環衛企業都輕松擁有上萬員工，其中絕大多數都是一線環衛工人，薪資等勞務支出占環衛企業60%-80%的成本。

環衛行業迫切需要從“勞動密集型”轉向“全機械化作業”，而人行道、慢車道、背街小巷如何實現機械化保潔作業一直都是行業存在的難題。傲藍得環境針對狹窄道路、復雜空間的作業特點，總結提出了一套全場景人機結合作業模式，覆蓋城市道路的每一寸邊角，實現機械化率100%。

人機結合模式使用傲藍得環境自主研發的人機結合專業化作業裝備，實現了環衛作業全場景覆蓋。分別通過采取不同頻次的灑水、機掃聯合作業方式，提升道路保潔整體水平，高質高效完成作業目標。

針對林蔭道路上的落葉垃圾，采用兩機聯合高效作業。四輪電動沖洗機高壓沖洗，將道路上的落葉側沖至道路一側，落葉收集機進行跟隨清掃，大大降低人工普掃強度，達到路面快速保潔的目的。

針對人行道、慢車道中間無路牙的路況，采用三機聯合一沖兩掃作業。四輪電動沖洗機通過高壓水將地面污物沖至兩側，后面兩輛電動沖收一體機緊跟著沿邊清掃，路面潔凈率達98%以上，以沖代掃，清理污漬和垃圾，可提升3~5倍普掃作業效率。

項目管理  需要“精細化”和“標準化”

環衛服務項目管理涵蓋了人資、設備、物料、工藝等多個方面，如何管好一個項目并不是一個簡單的問題。傳統的環衛項目管理過于依賴項目經理的個人經驗，“人盯人”的管理模式既有滯后性，也非常容易出現管理漏洞。

傲藍得環境以智慧環衛平臺為載體，搭建了適用于環衛服務全流程的精細化管理體系，真正實現了環衛項目管理的“精細化”和“標準化”，并以第三方服務的方式為環衛企業提供定制化服務。

智慧環衛平臺通過互聯網、物聯網、SOP、ERP等項目運營管理信息化的統一，具備遠程監控、線上線下檢查、任務分解與跟蹤、事件預警、大數據分析及經營報表呈現等功能，實現對環衛服務中人員、設備、物料、質量、作業計劃等關鍵要素的全流程數字化管理，即使管理者遠在千里之外，也能及時洞察項目運營情況。

未來展望  提前布局“無人環衛”

近兩年，自動駕駛環衛技術突飛猛進，國內已經有多個城市實現了自動駕駛環衛項目的落地應用。對于環衛服務企業而言，要想在未來的環衛市場搏得一席之地，提前布局“無人環衛”項目很有必要。

要想做好“無人環衛”項目的落地運營，可不是買幾輛自動駕駛環衛車那么簡單，而是智能裝備、自動駕駛技術、環衛運營工藝等多方面的綜合運用。

以傲藍得環境鄭州經開區自動駕駛環衛項目為例，該項目以6噸自動駕駛洗掃車、1噸自動駕駛掃路機為主要裝備開展作業，應用L4級自動駕駛技術，搭載自動駕駛云控平臺，并輔以傲藍得環境自主研發的智慧環衛平臺，采用組合式作業工藝開展作業。以上多個“Buff”的疊加，才實現了自動駕駛環衛項目的安全、高效運營。

據了解，該項目已經穩定運行近8個月，累計安全運營10000余小時，安全作業達30000公里以上，作業質量、作業效率遠超傳統車輛作業。

假輿馬者，非利足也，而致千里。全場景機械化、項目精細化管理、“無人環衛”項目落地運營，對于環衛企業而言，要憑一己之力實現其中任何一項都是巨大的挑戰，而以傲藍得環境成熟的解決方案為支撐，則能事半功倍。

*本文部分內容來源：環衛科技網《“運營為王”時代，環衛行業亟待做好的三件事！》