當前環衛行業正值中場轉型的階段，一方面競爭激烈、供給過剩，另一方面發展不夠精細，垃圾分類、無廢城市等舉措構想推進艱難。不少環衛企業處在業績承壓和戰略迷茫的狀態，那么，環衛領域下半場的破局方向在哪里？本文將為您解答。

精細化管理——環衛行業下半場的“核心戰略布局”

環衛行業的前兩次變革分別是上半場的制度改革和中場的設備升級，這是行業實現發展和升級的基礎，而效率的進一步迭代和產業價值的進一步挖掘有待下半場實現。這就迎來了環衛行業的第三次變革，即精細化和資源化。

資源化不難理解，主要表現為環衛服務范疇的前移，源頭分類、資源回收、能源回收等成為環衛的更高目標。

關于環衛的精細化變革，在企業層面，除了以機械化升級做基礎，最為核心的是管理模式的升級。因為，不管是人力作業模式還是機械化作業模式，環衛的管理都具有多場景、高頻次等難度，可以說精細化管理是規模以上企業必須要完成的跨越，這個跨越輕則影響業績和經營，重則關系生死存亡。

綜合分析下來，環衛企業管理升級有兩個維度。

第一個維度是真正實現最基本的標準化和規范化。這一點看似無足輕重，其實非常重要也非常困難，管理的升級，不管用什么工具，首先要在理念和動作上規范起來。

第二個維度是數字化管理平臺的建設，即借助計算機技術、無線網絡技術、GPS 定位技術等信息化手段，將環衛設施、人員及車輛等環衛要素的管理調動融合在一個系統中，從而實現管理的精細化。

目前來看，兩個維度的管理升級將是下半場效率戰爭的角逐焦點之一，這對不少環衛企業而言也將是不小的挑戰。

傲藍得精細化管理的數智化升級——環衛服務企業的“破局之劍”

對于大部分環衛服務企業而言，依靠自身力量探索一套完善的精細化管理體系成本高、難度大、風險高，如何更低成本地實現管理體系升級成為關鍵之問。

作為科技引領的人居環境服務專家，傲藍得環境走在了環衛行業變革的前列，已經形成了以智慧環衛為載體的精細化管理體系，并以第三方服務的方式幫助環衛服務企業搭建人資管理、安全管理、質量管理、設備管理、物資采購、方案調研等能力，同時根據企業實際需求，提供定制化的解決方案。

依托宇通集團強大的科技創新能力，傲藍得環境自主研發了智慧環衛平臺，構建了智慧環衛的“一張網、一套圖、一組數據、一個中心”，通過互聯網、物聯網、SOP、ERP等項目運營管理信息化的統一，具備遠程監控、線上線下檢查、任務分解與跟蹤、事件預警、大數據分析及經營報表呈現等功能，實現對環衛服務中人員、設備、物料、質量、作業計劃等關鍵要素的全流程數字化管理。

以智慧環衛為載體，傲藍得環境搭建了適用于環衛服務全流程的精細化管理體系，做到了各條線管理動作的指標化、指令化、動作化、程序化，達成“事事有人管、管理有規范、時時可監控、過程可追溯、結果可預期”的項目管理目的，系統提升了環衛企業項目經營管理能力，解決了行業內依靠項目經理個人能力的“人治”局面，實現品質保證、降本增效、客戶滿意。

多個項目的落地實施證明，傲藍得環境環衛服務管理輸出業務可實現項目人均產值提升25%;人行道、慢車道普掃效率提升8倍；巡回保潔效率提升4倍；垃圾桶清洗效率提升3倍；平均盈利高于行業20%-30%。幫助環衛企業實現控制風險、資產保值、增加收益、塑造品牌等多維發展目標。

對于環衛服務企業而言，傲藍得環境所提供的精細化管理體系搭建服務，無疑是一把破局之劍，能夠讓環衛服務企業在行業變革的洪流中，以更低成本快速實現轉型升級。

科技引領，向新而行。傲藍得環境將堅持科技創新，持續探索更加先進、更加完善的環衛服務管理模式，為環衛服務企業提供更全面的環衛服務解決方案，為行業的轉型升級貢獻力量。

*本文部分內容來源：《中場展望，環衛行業的 3 大變革》丨青山產業評論