當收到公司海外商務部發來對黨員郝祥超同志表揚信的時候，我們并不感覺到意外，因為熟悉郝祥超的同事都知道“他本來就是這么一個把"利他思維"融入到自己血液中的人”。“黨員就是革命一塊磚，哪里需要往哪搬”這句話是郝祥超同志的口頭禪，他是這樣說的，更是這樣做的。如果您長期關注我們的公眾號平臺，您肯定還會對前不久剛發表的一期[傲藍得奮斗者說]還有印象，對的，他就是那塊“革命的一塊磚”。

“7.20”后，時任傲藍得環境項目五模塊大項目經理的郝祥超曾被鞏義市農委邀請以“專家顧問”身份全程參與中華環境保護基金會的一次實地調研活動，郝經理并憑借其扎實的理論基礎、豐富的實踐經驗為調研組提出了眾多切實可行的寶貴意見，期間也積極主動協同宇通重工業務同事針對基金會此次“生活垃圾轉運車采購”項目做了大量前期準備工作，為最終促成63臺生活垃圾轉運車采購單“花落”宇通重工作出了積極貢獻。

公司基于多年來的經營管理實踐總結出，“堅持長期主義”是實現集團戰略目標的核心方法之一。無論企業還是個人，想要在長期的競爭中獲得成功，就需要具備能夠為他人提供長期價值產出，從而獲取持續價值回報的戰略遠見。

下面，請跟隨小編一起看看咱們的黨員們都是如何看待并在工作中自覺踐行“利他思維”的吧......

張新娜 市場支持科黨小組

9月底，我接到了業務經理關于柯橋管理輸出項目調研的申請，基于本項目對公司管理輸出項目的重要性，我立馬意識到本項目調研需要一個公司最專業的團隊，展現公司服務專家的能力。于是，我自己帶隊，申請了公司籌備經驗豐富的李文中經理、具備標桿打造項目經驗的安玉偉經理到現場開展調研，在與業主的溝通、調研工具的應用以及調研完畢匯報方案編制、項目匯報等全過程均是做了充足的準備，與總工程師、公司各專業條線均進行了溝通咨詢，提升自身專業性。我覺得在做市場支持工作的時候，要時刻想著如何幫客戶解決問題，在柯橋項目調研及方案匯報過程中，我就明確指出了項目存在的問題并提出有效的解決措施，且用量化的指標對比呈現給業主。最終，該項目獲得了業主方董事長好評，項目順利接單進場。

陳鋒營銷公司黨小組

作為一名銷售人員，利他就是要以客戶為中心，站在客戶立場考慮問題，只有這樣才能更好理解客戶真正的深層次需求，才能夠給出有針對性的需求解決方案，從而獲得客戶的認可和支持，獲取訂單。在當前回款跟進過程中，我們要清楚回款障礙以及各環節關鍵人的態度，做客戶的“知心者”，溝通過程中換位思考，理解對方難處，同時也讓對方理解公司和個人壓力，從而使對方積極幫助推進回款，過程中主動協助提供融資渠道、方案等，最大限度的解決客戶資金來源問題，實現回款

陳建偉工藝設備黨小組

回顧傲藍得機械化新工藝的試驗推廣工作，正是這一思想邏輯的較好實踐。傳統環衛保潔以人工大掃把為主，為提升效率、質量，降低人工依賴，工藝人員經過多場景試驗，證明使用以沖代掃工藝較之人工作業優勢明顯。但推廣過程面臨作業人員、管理人員工作習慣的改變，車輛作業計劃調整，人機作業配合的再學習與適應等一系列問題。面對困難，工藝人員堅持長期主義，因為他們堅信，創新帶來的不適應是暫時的，機械化工藝的推廣對公司未來發展是有積極促進作用的。經過2-3年的推廣，目前傲藍得在運營項目以沖代掃覆蓋率近80%，經開、綠東等項目達到100%，機械化的推廣推動作業效率、質量顯著提升，人工成本降低30%。

高書亮運營三大區黨小組

作為一名黨員，一名基層管理人員，以身作則是基礎，更重要的是要幫助自己的團隊成員成長，不斷賦能給自己團隊，只有團隊當中的每個人都強了，都能夠獨當一面了，都有自己的特長了，整個團隊的內驅力才會增強，工作激情才會釋放，工作業績才會更出色，成就感、自豪感才會充分體現，所以我擔任港區城市項目經理后，立即深入現場，主動識別當前問題，提出跨項目聯合作業、精準化作業和新能源機械作業模型等主題創新項目，為鍛煉員工，將三個項目分配給不同的負責人，由各負責人進行主導推進，我給予思路指導，資源協調，過程監督，結果評價。目前三個項目已經成功結項，經濟效益達到年節約50萬元以上。

姜勇物業公司黨小組

工作中，我秉承利他思維，對于流程和制度，審核其合理性和真實性 ，通過發現問題，及時給員工溝通進行改正，讓員工循規不逾矩，踏踏實實做事，老老實實做人，珍惜工作平臺和崗位。

利他思維堅持長期主義：個別園區甲方業主預算降低，我們堅持利他思維和長期主義，通過工藝優化和調整，減少園區人員數量，但要求園區質量不下降，通過滿足客戶的質量要求，打造公司的形象和品牌。

朱輝江蘇公司黨小組

結合蘇州項目運營，我們踐行的長期主義和利他思維主要表現在：為了公司在江蘇區域扎穩釘子，我們蘇州項目主動開展競爭力提升專項，為了保證作業效果，提升作業質量，在優化作業方案的同時，加大機械設備投入，主動增加一臺5040洗掃車，項目運營成本投入增加了60萬左右；如不從長期主義考慮該投入是不被允許的，我們投入設備及更新作業方案后，質量提升非常明顯，在邀請業主觀摩后，對我司工作開展高度認可，業主提出我司模式可全蘇州推廣。6月份項目即將到期，將迎來續標關鍵期，我們堅信通過不懈努力，堅持以有利于業主的思維出發，一定會共贏共生，企業也會越做越強。

而如何為他人提供長期價值產出？首先就要在想問題、做事情的出發點上，從他人的需求和利益出發，以為他人提供實實在在的價值貢獻為先，這就是“利他”之心。擁有持續為他人、為社會創造價值的初心，不斷做出真正對他人、對社會有意義的價值貢獻，從而換取長遠的價值回報，這既是一種“利他” ，從本質上來說也是一種共贏、一種“長期主義”。